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吴桥县把好“三关”选育后备干部

录入:admin  www.wuqiao.gov.cn   2017/5/16  人气:0

    日前,吴桥县后备干部动态信息库建设完成,全县212名优秀后备干部信息纳入动态管理范围,成为吴桥县进一步优化干部结构,完善备用机制的基础一环。
  “发展之要,首在用人。后备干部的培养、管理,事关全局,事关长远,责任重大。”吴桥县委书记张长瑞说。今年以来,吴桥县按照“择优选拔、精心培养、动态管理、备用结合”的原则,创新思路,搭建平台,动态管理,引导干部主动作为、勇于担当、干事创业,为干部队伍建设增添新生力量。
  择优选拔扎紧入口关。为最大限度地把优秀后备力量纳入人才库,吴桥县将选拔范围扩展到全县10个乡镇、65个县直单位,按照民主推荐、逐一审核、深入考察等程序,对后备人才的德、能、勤、绩、廉情况和工作实绩进行深入了解。同时,将后备人才按正科级后备干部、副科级后备干部、优秀妇女干部、优秀非党干部、优秀年轻干部进行分类,分别征求县纪委和计生部门意见,逐人核实人选的编制和身份,经县委组织部部务会、县委常委会集体研究,最后确定后备干部人选。
  定向培养夯实素质关。根据后备干部的不同类型,确定政治素质、知识结构、管理能力、专业水平等综合培养目标,有针对性地研究制定分阶段培养计划。每年分期分批组织后备干部参加对创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念和现代农业、现代工业、现代服务业、新型城镇化、生态文明建设等方面的专题培训,分层次对后备干部进行轮训,大力提高后备干部的政治理论水平;根据后备干部的工作实际,开展相关专业业务知识培训,增强干部创业本领;结合县委、县政府的中心工作、重大工程(项目)建设,抽调组成工作组,深入招商一线、扶贫攻坚、信访排查等工作实践中,促使后备干部接地气、知民情。
  动态管理优化结构关。按照优胜劣汰原则,对后备干部信息库进行动态管理,每年调整一次后备干部队伍,不以一次选拔定终身。建立健全干部定期考核、年度报告、谈心谈话等制度,结合领导班子定期考核、日常考核等形式,将考核结果作为后备干部培养、使用、调整的依据,对那些不敢担当、不愿作为、坐等提拔等不适合后备干部的人,及时进行调整;对那些综合素质好、工作实绩突出、班子建设需要的优秀干部,及时纳入后备干部队伍,对德才兼备、实绩突出、群众公认的后备干部,同等条件下优先使用。
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